>

Функция осуществления стратегического планирования лежит на. Функции стратегического планирования

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

    Стратегическое планирование и его сущность. Цели и миссия фирмы. Оценка внешней среды. Управленческое обследование сильных и слабых сторон предприятия. Анализ альтернатив и выбор стратегии. Разработка стратегических альтернатив для магазина "585 Золото".

    курсовая работа , добавлен 06.12.2011

    Планирование как функция управления предприятием. Управленческое обследование сильных и слабых сторон. Анализ и выбор стратегических альтернатив. Выработка стратегии организации, этапы ее реализации. Система методологии стратегического планирования.

    курсовая работа , добавлен 05.03.2012

    Сущность, принципы стратегического планирования. Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменение. Обследование внутренних сильных и слабых сторон фирмы. Жизненные циклы спроса и технологий. Матрица Бостонской консультативной группы.

    практическая работа , добавлен 27.09.2010

    Задачи и функции стратегического планирования. Цели организации и оценка и анализ внешней среды. Управленческое обследование организации, изучение ее стратегических альтернатив. Стратегические хозяйственные подразделения и их функции в организации.

    реферат , добавлен 07.01.2010

    Сущность, функции стратегического планирования. Цели организации. Оценка и анализ внешней среды. Управленческое исследование внутренних факторов фирмы. Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии.

    контрольная работа , добавлен 18.11.2003

    Сущность и место планирования в менеджменте, его формы и виды. Функции, выгоды и признаки стратегического планирования, отличительные черты тактического и оперативного планирования. SWOT-анализ сильных и слабых сторон предприятия ООО "Ремстройэнерго".

    курсовая работа , добавлен 13.02.2010

    Составляющие стратегического управления, планирование как его функция. Характеристики и элементы стратегии. Факторы, определяющие стратегию. Стадии формирования стратегии. Модели формирования стратегии. Функции отдела стратегического планирования.

    курсовая работа , добавлен 06.06.2016

Принципы и методы внутрихозяйственного планирования

Предмет и метод внутрихозяйственного планирования на предприятии

Сущность и функции рыночного планирования

ТЕМА 1 МЕТОДОЛОГИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ

11.03.13

Литература:

1. А.И. Ильин « Планирование на предприятии», Минск, 2003

2. Л.Е. Басовский «Прогнозирование и планирование в условиях рынка», Москва, Инфра-М, 2003

3. Г.И. Шепеленко «Экономика, организация и планирование производства на предприятии», Ростов-на-Дону, 2001г

4. В.В. Царев «Внутрифирменное планирование», Питер, 2002

5. Бухалков М.И. «Планирование на предприятии», Москва, Инфра-М, 2012

В современных рыночных отношениях планирование является важной предпосылкой свободного производства и предпринимательства, распределения и потребления ресурсов и товаров. В мире ограниченных производственных ресурсов рыночное планирование их использования служит основой экономической свободы производителей товаров и услуг и потребителей материальных благ.

В условиях рынка, когда действующие цены на все продукты и ресурсы устанавливаются самими конкурирующими производителями и потребителями, каждое предприятие самостоятельно решает какие товары и в каком количестве следует производить в плановом периоде.

В процессе планирования обеспечивается необходимое равновесие между производством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и услуги и объемом их предложения.

Рыночное планирование призвано обеспечивать не только производство пользующейся высоким спросом продукции, но и всеми экономическими ресурсами. В ходе планирования деятельности каждого предприятия необходимо достижение полного объема производства и занятости имеющихся ресурсов.

Следовательно, сущность внутрихозяйственного планирования в свободных рыночных отношениях заключается в научном обосновании предстоящих экономических целей развития предприятий и форм хозяйственной деятельности, в выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов.

На нынешнем этапе развития большинства предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли, а основными средствами для ее достижения могут быть выбраны 2 способа роста доходов предприятия:



1) экономное расходование применяемых ресурсов

2) приращение используемого капитала

Рыночное планирование на различных предприятиях состоит в разработке вариантов желаемого будущего и нахождения путей более эффективного приближения к нему. Любой план как текущий, так и перспективный должен быть:

‒ осуществимым

‒ жизнеспособным

‒ гибким к внутренним и внешним изменениям производственной рыночной системы и ее окружения

Планирование в условиях рынка также служит основой осуществления множества разнообразных экономических, организационных, управленческих, социальных функций, характеризующих степень развития современного производства. Механизм их взаимодействия требует объединения в общий комплексный план соответствующих целей и средств их достижения.

Для современного отечественного рынка эти цели формулируются следующим образом:

‒ экономический рост, означающий желание предприятия обеспечить производство большого количества и лучшего качества товаров и услуг

‒ полная занятость, предполагающая возможность подходящего занятии всем работникам, кто желает и способен трудиться

‒ экономическая эффективность, характеризующая максимальную отдачу всех имеющихся ограниченных производственных ресурсов при допустимом минимуме издержек на их использование

‒ стабильный уровень цен

‒ экономическая свобода, позволяющая всем специалистам и исполнителям обладать в своей сфере деятельности высокой степенью самостоятельности и творчества

‒ справедливое распределение доходов, предусматривающее соответствующее вознаграждение всех категорий персонала

Основные экономические функции и предстоящие цели каждого предприятия должны быть связаны с избранной хозяйственной деятельностью и достаточно полно отражаться в краткосрочных и долгосрочных планах.

В условиях рынка организация сталкивается с множеством непредсказуемых факторов, что вызывает необходимость отказа от жесткой системы планирования и перехода к гибкой системе ее деятельности. Реализация такого пути связана с разработкой стратегии деятельности организации, в которой определяются главные цели и задачи, их ресурсное и финансовое обеспечение, пути и методы достижения целей и решения возникающих проблем.

Слово “стратегия” произошло от греческого strategos, “искусство генерала”. Понятие стратегии берет начало из теории военного дела, так как в понятие «искусство генерала» входит определение общего плана кампании или сражения, выстраивание в последовательности главных действий, выделение направлений главного удара, распределение основных сил по фронту и разработка всех возможных вариантов хода сражений. Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир.

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

В понятие "планирование" входит определение целей и путей их достижения. Планирование деятельности предприятия осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки. При этом, все частные планы взаимоувязаны между собой.

Процесс планирования проходит четыре взаимосвязанных этапа:

  • 1) разработка общих целей;
  • 2) определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени (2,5,10 лет);
  • 3) определение путей и средств их достижения;
  • 4) контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими.

Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность планирования зависит от точности и правильности бухгалтерских расчетов прошлого. Любое планирование предприятия базируется на неполных данных. Качество планирования в большей степени зависит от интеллектуального уровня компетентных сотрудников, менеджеров.

Стратегическое планирование является инструментом с помощью которого определяются основные направления развития хозяйственных субъектов, а именно: обеспечение нововведений и изменений на предприятии (развитие новых товаров, работ, услуг); формирование системы целей функционирования предприятия; объединяющая усилия всего коллектива предприятия по достижению целей.

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий. Эти стратегии предназначены помочь организациям достичь своих целей.

Цели стратегического планирования:

  • 1. Утвердить организационную структуру по стратегическому планированию означает выбор перспективы предприятия в различных видах деятельности, установление приоритетов и распределение ресурсов между различными видами деятельности для обеспечения будущей стратегии.
  • 2. Определить благоприятные и угрожающие внешние факторы, которые будут влиять на деятельность предприятия. Анализ внешней среды помогает получить результат, который может повлиять на принятие решения в области выбора целей, а так же на всю деятельность предприятия в перспективе. Он даёт предприятию время для прогнозирования возможностей; составления плана на случай непредвиденных обстоятельств; разработку системы ранних предупреждений на случай возможных угроз, стратегии, которые могут превращать прежние угрозы в любые выгодные возможности. Он предполагает использование двух её компонентов:
    • а) анализ макроэкономики - состояние экономики, правовое регулирование, политические процессы, природная среда и ресурсы, уровень развития НТП (научно-технического прогресса), инфраструктура, международное положение.
    • б) непосредственное окружение анализируется по следующим компонентам: покупатели, поставщики, конкуренты рынок рабочей силы, финансово-кредитные организации.
  • 3. Итогом данного анализа является определение того, насколько можно поднять результаты предприятия, улучшить конкретную стратегию в видах своей деятельности, подготовить набросок плана для оценки сильных и слабых сторон предприятия.
  • 4. Утверждается основная линия развития, ориентируясь на которую можно проверять различные стратегии, для чего осуществляется анализ путей диверсификации (метод, направленный на снижение риска путём распределения его между несколькими рисковыми товарами таким образом, что повышение риска от покупки или продажи одного продукта означает снижение риска от покупки или продажи другого.
  • 5. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим обеспечивать основу для управления предприятием. Его задача состоит в том, чтобы в достаточной мере обеспечить нововведения и изменения в организации предприятия.

Функции стратегического планирования:

  • 1. Стратегический план задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения и сбыта, а также планирования цен.
  • 2. Стратегический план обеспечивает каждому подразделению в организации четкие цели, которые увязываются с общими задачами фирмы.
  • 3. Стратегический план стимулирует координацию усилий различных функциональных направлений.
  • 4. Стратегический план заставляет организацию оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможности и угрозы в окружающей среде.
  • 5. Этот план определяет альтернативные действия или комбинации действия, которые может предпринять организация.
  • 6. Стратегический план создает основу для распределения ресурсов.
  • 7. Стратегический план показывает важность применения процедур оценки деятельности.

Функции стратегического планирования можно представить так же в следующем виде:

Рисунок 1.2 Функциональная структура стратегического планирования

  • 1. Распределение ресурсов. Данный процесс включает планирование распределение ресурсов, таких как материальные, финансовые, трудовые, информационные ресурсы и т.д. Стратегия функционирования организации строится не только на расширении бизнеса, удовлетворении рыночного спроса, но и на эффективном потреблении ресурсов, постоянном снижении издержек производства. Поэтому эффективное распределение ресурсов между различными сферами бизнеса, поиск комбинаций их рационального потребления является важнейшей функцией стратегического планирования.
  • 2. Адаптация к внешней среде. Адаптацию следует интерпретировать в широком смысле слова как приспособление организации к изменяющимся рыночным условиям хозяйствования. Рыночная среда по отношению к субъектам хозяйствования всегда содержит благоприятные и неблагоприятные условия (преимущества и угрозы). Задача данной функции - приспособить хозяйственный механизм организации к этим условиям, т.е., воспользоваться преимуществами в конкурентной борьбе и предотвратить различные угрозы. Разумеется, эти функции выполняются также и в текущем управлении организацией. Однако эффективность оперативного управления будет достигнута лишь в том случае, если конкурентные преимущества и барьеры будут предвидены заранее, т.е. спланированы. В этом отношении задача стратегического планирования состоит в том, чтобы обеспечить для организации новые благоприятные возможности посредством создания соответствующего механизма адаптации организации к внешней среде.
  • 3. Координация и регулирование. Данная функция предполагает согласование усилий структурных подразделений фирмы (организаций, предприятий, производств, цехов) для достижения цели, предусмотренной стратегическим планом. Стратегия организации включает сложную систему взаимосвязанных целей и задач. Декомпозиция этих целей и задач предусматривает их деление на более мелкие компоненты и закрепление за соответствующими структурными подразделениями и исполнителями. Этот процесс происходит на плановой основе в стратегическом плане. Поэтому все компоненты стратегического плана должны быть увязаны по ресурсам, структурным подразделениям и исполнителям и функциональным процессам. Эта увязка обеспечивается системой формирования показателей планирования, а также наличием в организации, в аппарате управления, соответствующего подразделения или исполнителя, отвечающих за координацию. Объектами координации и регулирования являются внутренние производственные операции.
  • 4. Организационные изменения. Эта деятельность предусматривает формирование организации, которая обеспечивает слаженную работу персонала управления, развитие мышления менеджеров, учет прошлого опыта стратегического планирования.

В конечном счете, данная функция проявляется в проведении различных организационных преобразований в организации: перераспределение функций управления, полномочий и ответственности работников аппарата управления; создания системы стимулирования, способствующей достижению цели стратегического плана и т. п. Важно, чтобы эти организационные изменения проводились не как реакция организации на сложившуюся ситуацию, что характерно для ситуационного управления, а были результатом организационного стратегического предвидения.

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации, является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Стратегическое планирование выполняет следующие функции: Стратегический план задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения и сбыта, а также планирования цен. Стратегический план обеспечивает каждому подразделению в организации четкие цели, которые увязываются с общими задачами компании. Стратегический план стимулирует координацию усилий различных функциональных направлений. Стратегический план заставляет организацию оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможности и угрозы в окружающей среде. Этот план определяет альтернативные действия или комбинации действия, которые может предпринять организация. Стратегический план создает основу для распределения ресурсов. Стратегический план демонстрирует важность применения процедур оценки деятельности.

Роль стратегического планирования

В системе управления социально-экономическими процессами, происходящими в обществе, а также в обеспечении нормального функционирования коммерческих организаций особое место занимает планирование - способ обеспечения единства направления усилий для достижения общих целей. Без планирования система неизменна во времени и не приспосабливается к изменениям во внешней среде. Поэтому никакое управление невозможно без планирования деятельности предприятия, так как от него во многом зависит эффективное функционирование. В зависимости от размеров предприятия, характера поставленных задач и возможных сроков их решения план может иметь различные формы. В соответствии с этим планирование подразделяют на: - долгосрочное, рассчитанное на срок от 5 до 15 лет и предусматривающее формирование перспективных целей предприятия, направленных на наилучшее использование его ресурсов, на основе долгосрочных прогнозов; - среднесрочное, сроком от одного года до пяти лет. Среднесрочные планы по сравнению с долгосрочными более подробны, содержат большое число количественных показателей, и в них делается упор на распределение ресурсов. Объектами такого планирования являются производственные мощности предприятия, капитальные вложения, потребности в финансовых ресурсах, научные исследования и разработки и т. д.; - краткосрочное, или текущее, - рассчитано на срок до одного года. В последние годы особенно возросла роль стратегического планирования, целью которого является разработка стратегических решений и формирование планов, нацеленных на развитие предприятия в долгосрочной перспективе и достижение конкурентных преимуществ с учетом возможных изменений во внешней среде. Благодаря стратегическому планированию предприятие может с необходимой точностью оценить свои потенциальные возможности, разработать соответствующие производственные программы, скоординировать усилия всех служб, установить каждому подразделению конкретные цели, определить альтернативные действия на длительный срок. Стратегическое планирование принципиально отличается от других видов планирования, так как оно использует не традиционный подход «из прошлого в будущее», а предполагает направление анализа и принятие управленческих решений «из будущего в настоящее». Это и вызывает основные трудности: как планировать «от базы», знают все, а вот как выстраивать план своих текущих действий, основываясь на представлениях о будущем бизнеса, знают немногие. Огромный вклад в становление и развитие стратегического планирования внесли Ф. Абраме, И. Ансофф, М. Портер, Г. Хамел, Г. Минцберг, К. Хофер, Г. Штейнер, А. Томпсон, А. Стрикланд. Именно с их работ началась классическая теория стратегического планирования. В области методологии стратегического планирования особое место занимают прикладные разработки таких фирм - лидеров консалтингового бизнеса, как Boston Consulting Group, McKinsey, Artur D. Little. Стратегическое планирование пришло на смену долгосрочному планированию и заняло лидирующее место в планирующей деятельности фирмы. В стратегическом планировании по сравнению с долгосрочным пространство деятельности фирмы стало более объемным, включая в себя наряду с основными элементами внутренней среды организации внешние аспекты: социальные факторы, вкусы и потребности покупателей, действия конкурентов и т. д. Главное отличие стратегического планирования от долгосрочного - в его вариативности, разработке альтернативных версий развития будущего предприятия. В настоящее время стратегическое планирование заняло свое место в ряду функций менеджмента. Сегодня наряду с формальными, количественными методами стратегическое планирование использует творческий, интуитивный подход.

Стратегическое планирование на микроуров не - это спо­соб определения наиболее важных целей функционирования предприятия и значений показателей по основным, наиболее важным направлениям социально-экономического развития предприятия, а также способ формирования механизмов, обес­печивающих выработку средств и ресурсов по достижению этих целей на длительную перспективу. Среди целей стратеги­ческого планирования развития предприятия могут быть – повы­шение уровня конкурентоспособности, снижение материале- и энергоемкости продукции, активизация инновационно-инвес­тиционной деятельности предприятия, завоевание новых рынков. Стратегическое планирование представляет собой адап­тивный процесс корректировки решений в соответствии с про­исходящими изменениями в экономике страны, партнеров и конъюнктуре рынка.

Стратегическое планирование имеет свою технологию. Про­цесс стратегического планирования включает следующие этапы:

Определение миссии предприятия;

Формулирование целей и задач функционирования пред­приятия;

Анализ и оценку внешней среды;

Анализ и оценку внутренней структуры предприятия;

Разработку и анализ стратегических альтернатив;

Выбор стратегии и составление стратегического плана.

Стратегическое планирование является важнейшей функци­ей стратегического управления. Процесс стратегического управ­ления, кроме стратегического планирования, включает также реализацию стратегии, оценку и контроль ее реализации.

Для стратегического планирования характерны следующие особенности:

Стратегическое планирование должно дополняться теку­щим;

Стратегические планы разрабатываются на совещаниях высшего руководства предприятия, которые проводятся еже­годно;

Годовая детализация стратегического плана осуществля­ется одновременно и в тесной связи с разработкой тактического плана.

Основное преимущество стратегического планирования со­стоит в большей степени обоснованности плановых показате­лей, в большей вероятности реализации планируемых сценари­ев развития событий, чем при традиционном планировании.

Наряду с явными преимуществами стратегическое планиро­вание имеет ряд недостатков, которые ограничивают сферу его применения.

1. Стратегическое планирование не дает и не может дать в силу своей сущности детального описания будущего.

2. Стратегическое планирование не имеет четкого алгорит­ма составления и реализации плана. Цели стратегического пла­нирования обеспечиваются за счет следующих факторов: высо­кого профессионализма и творчества плановиков; тесной связи предприятия с внешней средой; активной инновационной по­литики; включения всех работников предприятия в реализа­цию целей и задач стратегического плана.

3. Процесс стратегического планирования требует для свое­го осуществления значительных затрат ресурсов и времени по сравнению с традиционным перспективным технико-экономи­ческим планированием.

4. Негативные последствия стратегического планирования, как правило, гораздо серьезнее, чем традиционного перспек­тивного.

5. Само по себе стратегическое планирование результата принести не может. Оно должно быть дополнено механизмами реализации стратегического плана.

При всем разнообразии различных вариантов стратегий можно выделить четыре стратегические альтернативы, рас­смотрение которых позволит выяснить причины, почему пред­приятие применяет одну стратегию, а не другую, и ситуации, в которых конкретная стратегия может оказаться успешной.

К этим стратегиям относятся:

Стратегия концентрированного роста;

Интегрированного роста;

Диверсифицированного роста;

Сокращения.

К стратегиям концентрированного (ограниченного) роста относятся те стратегии, которые связаны с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивают отрасль, технологию, положение предприятия внутри отрасли. Конкретными типами стратегий в этой группе являются стратегия развития продук­та, стратегия усиления позиции на рынке и стратегия развития рынка.

Стратегия интегрированного роста реализуется путем ежегодного значительного повышения темпов увеличения про­даж по сравнению с предшествующим периодом. Выделяют два основных типа стратегий интегрированного роста: стратегия обратной вертикальной интеграции и стратегия предшествую­щей вертикальной интеграции. Первая направлена на рост предприятия за счет приобретения или установления контроля за поставщиками. Вторая выражается в приобретении, созда­нии или установлении контроля за хозяйствующими субъекта­ми, находящимися между данным предприятием и конечными потребителями его продукции.

Стратегии диверсифицированного роста реализуются в том случае, если предприятия не могут развиваться на рынке с выпускаемым продуктом в данной отрасли. Основными страте­гиями этой группы являются:

Стратегия концентрической диверсификации – про­изводство новых продуктов на базе существующего бизнеса;

Стратегия горизонтальной диверсификации – рост на су­ществующем рынке за счет освоения новой продукции, требую­щей технологии, отличной от используемой;

Стратегия конгломератной диверсификации – предприя­тие расширяется за счет производства изделий, технологически не связанных с традиционно выпускаемыми продуктами, кото­рые реализуются на новых рынках.

Стратегия сокращения оправдана в случаях, когда необ­ходима реструктуризация после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности в перио­ды спада. Выделяют четыре типа стратегий сокращения: стра­тегию ликвидации; быстрого успеха; сокращения расходов и стратегию сокращения.

Следует отметить, что предприятие может одновременно применять несколько стратегий. Причем они могут реализовы­ваться как параллельно, так и последовательно.

Процесс стратегического планирования включает следую­щие этапы:

Оценку текущей стратегии;

Анализ портфеля продукции;

Выбор стратегии;

Оценку выбранной стратегии;

Разработку стратегического плана;

Разработку системы бизнес-планов. Рассмотрим эти этапы.

1. Оценка текущей стратегии. Она должна дать представ­ление о том, в каком состоянии находится предприятие, какие стратегии оно реализует и насколько они эффективны.

2. Анализ портфеля продукции. Он дает наглядное пред­ставление о том, как отдельные части бизнеса связаны между собой. Анализ продукции дополняет и детализирует сведения, полученные при оценке текущей стратегии.

3. Выбор стратегии. Он осуществляется на основе трех со­ставляющих: ключевых факторов успеха, характеризующих стратегию; результатов анализа портфеля продукции; альтер­нативных вариантов стратегии. Среди ключевых факторов, ха­рактеризующих успех применяемой стратегии, можно выде­лить: преимущества предприятия и отрасли, в которой оно осу­ществляет свою деятельность; цели предприятия; интересы и отношение к стратегии собственника и высшего руководства; финансовые ресурсы; квалификацию менеджерского персона­ла; обязательства предприятия; степень зависимости предприя­тия от внешней среды; фактор времени и т.д.

4. Оценка выбранной стратегии. Она осуществляется в ви­де анализа того, как учтены решающие факторы при ее форми­ровании. Анализ позволяет определить, приведет ли выбранная стратегия к достижению предприятием своих целей.

5. Разработка стратегического плана. Принятая страте­гия служит основой для составления стратегического плана предприятия. В зависимости от комбинаций выбранных страте­гий стратегический план может быть наступательным или обо­ронительным. Наступательный план предполагает деловое раз­витие предприятия. Он создается крупными предприятиями, обладающими высоким потенциалом, и предполагает освоение новой продукции, выход на новые рынки, значительные инвес­тиции в расширение хозяйственной деятельности и т.д. Оборо­нительный план нацелен на удержание достигнутых на рынке позиций и содержит меры, предупреждающие негативные по­следствия рынка и банкротство предприятия.

Стратегический план может включать следующие разделы: корпоративная миссия; продукция (услуги); конкуренция; рынки; ресурсы; деловой "портфель"; инновации, инвестиции.

6. Разработка системы бизнес-планов. Бизнес-план явля­ется составной частью стратегического плана. На практике час­то бизнес-план заменяет собой стратегический план. Различия между стратегическим и бизнес-планированием состоят в сле­дующем. Во-первых, в отличие от стратегического плана, биз­нес-план содержит не весь комплекс общих целей предприя­тия, а только некоторые из них, реализация которых требует определенного объема инвестиций. Во-вторых, в отличие от стратегических планов, бизнес-планы имеют четко очерченные временные границы, обусловленные сроками реализации пла­нируемого мероприятия.